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(资料图片仅供参考)

刘强东的梦想，来了。

作者 | 老高

来源 | 投资家（ID：touzijias）

刘强东的梦想，来了。

全民线上购物狂欢的“618 ”，京东迎来了20 岁生日。继年营收9515.92 亿元规模超越阿里巴巴、华为，首次登顶“中国民企500 强”第一宝座后，京东又抛出一个足以震撼全球的重磅炸弹——未来20 年，京东要实现“35711 ”梦想，剑指市值4188 亿美元的沃尔玛。

所谓“35711 ”梦想，是“能有3 家收入过万亿元、净利润过700 亿元的公司；5 家进入全球500 强的公司；7 家从零做起市值不低于1000 亿元的上市公司；能为国家缴纳1000 亿元税收；提供超100 万个就业岗位。”关键，京东要把年营收6113 亿美元、员工220 万人的沃尔玛当目标，要知道，即便马云都不敢有如此愿望，刘强东的梦想把外界惊到了。

一

中国人狂按鼠标、买买买的“618 ”，京东也跟着“疯”了一回。

京东20 岁生日当天，它们向56 万员工发送了新20 年规划“35711 ”梦想蓝图——“能有3 家收入过万亿元、净利润过700 亿元的公司；5 家进入全球500 强的公司；7 家从零做起市值不低于1000 亿元的上市公司；能为国家缴纳1000 亿元税收；提供超100 万个就业岗位。”

这个“梦想”刚刚发布的时候，外界炸锅、媒体懵了。虽然，京东用20 年缔造出了一个商界“奇迹”，历经磨难、将中关村电商“小作坊”搞成万众瞩目的巨头，刘强东因此成了互联网史上最不该忘记的名字，但上述梦想听上去还是会觉得有些“遥不可及”。

毕竟，“35711”梦想哪怕实现一个，都足以震撼全球。

就拿梦想之一“能有3 家收入过万亿元、净利润过700 亿元的公司”来说，去年京东向外界交出一份“封神”成绩单，根据全国工商联发布的“2022 中国民企500 强”榜单显示，京东年营收9515.92 亿元，超越阿里巴巴、华为，首次登顶“中国民企500 强”第一宝座。

年营收9515.92 亿元已是“中国民企500 强”第一，刘强东直接要实现3 家收入过万亿元且净利润过700 亿元的公司？放眼整个中国，民企里都很难找到一个相似愿望的样本。

从全球范围看，目前符合京东“35711 ”梦想且定位接近的公司只有全球零售巨头沃尔玛。数据显示，沃尔玛拥有220 万名员工，年营收6113 亿美元，市值4188 亿美元。

年营收6113 亿美元换算成人民币是4.4 万亿元，刘强东显然想用未来20 年将京东打造成“下一个沃尔玛”，或者说 “他想把京东打造成一个能在全球站住脚的零售巨头。”

实际上，京东“35711 ”梦想并非空穴来风。从京东成立至今，这家公司走过了4 个重要时期（初创期、成长期、调整期、发展期），京东的定位也从电商向零售全面跨度。

自2020 年刘强东“放权”以来，京东完成多件大事，包括京东赴港二次上市、京东控股的达达集团在美上市、京东健康在港上市、京东物流在港上市、京东收购德邦物流。

刘强东一个动作，京东收获了5 家上市公司，这使得它们逐渐摆脱了互联网烙印。

在美国，沃尔玛有电商平台，但没有一个美国人会把沃尔玛当作互联网公司，因为沃尔玛建立了庞大的零售与供应链体系，改变全球消费者购物体验，促成沃尔玛的强大。

京东目标明确，建设带有壁垒优势的供应链体系，用技术改变零售业态。

二

京东多个大事件里，最为经典一役当属京东物流在港上市。

当年，京东物流分拆独立，招来过不少“骂声”，认为刘强东把物流从京东剥离，会加速京东走向衰败，“京东又讲故事”、“互联网公司抓住流量，把平台做强就可以了。”

面对外界质疑，刘强东顶着压力硬把公司带到香港IPO ，如今京东物流已是国内供应链领域里的巨无霸，营收稳健增长，2022 年达到1374 亿元，市值871 亿港元。

值得一提的是，京东物流2021 年上市，2022 年就在香港赢得高光，再回头看京东“35711 ”梦想，似乎又没有那么“遥不可及”。至于京东物流为何能迅速成长为巨无霸，也与京东对供应链体系的“认知”有关，它们将原有供应链网络进行了一轮整合升级。

京东罕见提出了“开放供应链基础设施与技术”打造覆盖线上线下商品交易的货网。“开放技术”不是一件容易的事，上到管理层、下至技术逻辑，均需要足够的魄力、勇气与实力。

开放就意味着分享，让其它公司审视自己，很多公司不能持续做大做强基本败在了“分享”上，京东反其道行之，用“开放”换来了消费者全时段、全渠道、全场景的极致体验。

如果说京东前面做到了“快”，那么现在它们要“既好且快”。已故美国首富、沃尔玛创始人山姆沃尔顿曾说，“沃尔玛成功的秘诀是让顾客满意，这是我们的经营理念。”

京东的初心也是“让顾客满意”。颇具代表性的案例是，疫情阶段。那阵，受制于环境变化，消费者购物体验很差，危急关头，京东发挥供应链优势，保证防疫城市物资供应，不只让顾客满意，也让顾客感动，就在于京东有个“给顾客带来极致消费体验”的理念。

这是刘强东所坚持的。“放权”前，他说得多，“放权”后，他边说边做，知人善用，各个业务线信任兄弟，用“民企500 强”营收第一战绩，为京东过去20 年写下浓重一笔。

下个20 年，刘强东与京东，有了更大目标与梦想。

三

“35711 ”是梦想，却不是京东奋斗的源动力。

伴随梦想发布的同时，京东新一届领导班子亮相，这是京东第一位女CEO 首次面向外界。作为京东首位女CEO ，接棒徐雷的许冉在中美两地工作20 多年，具备全球化视野。

许冉说了很多，着重阐述“35711 ”梦想的内在逻辑，主要有5 大价值，“未来20 年，京东将累计投入超3 万亿元用于百万一线员工的薪酬福利；京东的乡村振兴奔富计划将带动超1 亿农民增收；携手累计6 千万家中小微企业数字化升级；供应链服务基本实现覆盖全球，在占全球80% 体量的经济体里建立供应链基础设施；京东将全面实现碳中和。”

也就是说，京东的“35711”梦想，不是存粹盈利，是建立在帮助农民富裕、助力经济强盛、关照兄弟的基础上达到“35711 ”的效果。这样的格局与高度，国内无出其右。

具体到行动上，许冉指出，京东将聚焦“极致低价”和“丰富供给侧”发力。“多、快、好、省”是京东的不懈追求，服务更多用户是京东奋斗的方向。“未来一段时期，我们将重点围绕‘省’和‘多’，通过打响低价心智进一步触达广泛的下沉市场增量用户。”

令外界大为惊叹的是，京东在技术层面的投入。

国内最具代表性的技术型企业是华为，数据显示，过去一年，华为的研发投入达到1615 亿元。许冉介绍，“京东技术转型以来，我们在技术上累计投入超1000 亿元。”不是技术出身的京东，愿意投入1000 亿元打造技术，这或许验证了京东敢做“35711 ”美梦的决心。

1000 亿元对于带有互联网基因的公司而言，不是谁都敢下注的，哪怕是沃尔玛这样的全球零售标杆，2022 年一季度研发费用约7 亿美元，京东却砸了1000 亿元。

从许冉履历看，刘强东选择她，意在全球化。第一个20 年，京东立足中国，第二个20 年，京东无疑要立足全球。许冉表示，“目前，京东物流在海外拥有近90 个保税仓库、直邮仓库和海外仓库，总管理面积近90 万平方米，服务了众多海外客户和中国出海品牌。下一步，我们将重点围绕中国跨境以及海外本地客户的需求，持续优化一体化供应链的服务能力。”

换句话说，刘强东要带领超1亿农民、京东员工，未来20 年有机会赚到外国人的钱。该想法，很少有企业家敢想，刘强东想出来了，多次履行承诺的他，正朝着梦想迈进。

加油刘强东，加油京东，加油中国企业。

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